10月9日，金種子酒業(yè)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由金種子酒業(yè)董事長(zhǎng)賈光明主持，金種子酒業(yè)董事張向陽(yáng)、楊紅文、徐三能、陳新華、金彪，監(jiān)事會(huì)主席朱玉奎，金種子酒業(yè)總經(jīng)理何秀俠，副總經(jīng)理陳興杰、何武勇，財(cái)務(wù)總監(jiān)金昊，總經(jīng)理助理張亞飛參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)分析了金種子酒業(yè)三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)白酒業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平穩(wěn)，曲酒及庫(kù)容擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，藥業(yè)與去年同比有較大增幅。

7月9日，華潤(rùn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐以來(lái)，已完成了股份公司架構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)的初步調(diào)整工作，管理制度變革和流程再造同步執(zhí)行；人才的引進(jìn)和選拔、薪酬體系的優(yōu)化和激勵(lì)同步進(jìn)行；SAP項(xiàng)目、全面預(yù)算管理優(yōu)化工作初見(jiàn)成效。財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)對(duì)標(biāo)華潤(rùn)，完成管理制度的修訂。

何秀俠在講話中具體介紹了白酒銷售工作的變革情況。變革后的銷售組織服務(wù)于銷售一線，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)合理。銷售業(yè)務(wù)模式改變后客戶積極性普遍提高，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系改變后市場(chǎng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提質(zhì)。以制度管業(yè)務(wù)、以流程固化經(jīng)營(yíng)人員思維，產(chǎn)品梳理、品牌重塑等工作正在順勢(shì)進(jìn)行。

賈光明在總結(jié)講話中指出，華潤(rùn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司三個(gè)月來(lái)，為公司的管理注入了新的理念、新的模式、新的方法，做了大量的調(diào)整和打基礎(chǔ)工作。公司上下要以開(kāi)放的胸懷，充分信任、理解、支持華潤(rùn)團(tuán)隊(duì)，在吐故納新的過(guò)程中清醒的認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，拋棄過(guò)去沒(méi)有價(jià)值的東西。知不足而后勇，要對(duì)標(biāo)華潤(rùn)、對(duì)標(biāo)知名酒企，轉(zhuǎn)變思維模式，改變工作作風(fēng)，勇于變革、創(chuàng)新，推動(dòng)金種子的高質(zhì)量發(fā)展。 

 賈光明強(qiáng)調(diào)，在新一輪發(fā)展過(guò)程中要持續(xù)協(xié)調(diào)好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和短期目標(biāo)的關(guān)系，處理好質(zhì)和量的關(guān)系。基本盤(pán)要穩(wěn)定，在保持量的前提下，要不斷提質(zhì)。開(kāi)源節(jié)流、降低成本、提升利潤(rùn)，提升產(chǎn)品知名度、品牌美譽(yù)度。要處理好存量和增量的關(guān)系，積極拓展新的市場(chǎng)，盡快走出去，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)面、市場(chǎng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。

賈光明要求，要加快基礎(chǔ)工作，完成組織重塑和品牌重塑。新制度的宣貫、學(xué)習(xí)和流程的優(yōu)化要在動(dòng)態(tài)中持續(xù)執(zhí)行，廣大員工在思想、觀念上要跟得上。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)信息溝通和隊(duì)伍的融合，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的信心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。第四季度營(yíng)銷工作、市場(chǎng)建設(shè)是重點(diǎn)，要盡快完成銷售模式和產(chǎn)品梳理工作，鍛造營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，把好的理念、好的創(chuàng)意執(zhí)行到位，塑造出金種子品牌的全新形象。

會(huì)上還安排了四季度疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體工作。