一是實施員工提升計劃 打造一流“人才流水線”

突出職業(yè)發(fā)展，構建多層次、全方位的員工培訓體系。通過崗位練兵、技術比武、課題攻關、興趣小組和文體活動等，營造崗位成才的良好環(huán)境，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才。實施試崗、輪崗制度，根據(jù)員工特長、興趣和崗位需求，鼓勵跨部門的人才交流、交叉任職、掛職與兼職；同時，總結、推廣和交流工作經驗，深入挖掘和提煉員工創(chuàng)業(yè)精神，讓員工分享創(chuàng)新成果，最大限度地加快人才復制和培養(yǎng)進程。進一步加大后備人才的培養(yǎng)和儲備，完善開發(fā)機制，有計劃、有目標地培養(yǎng)崗位標兵、技術能手和管理骨干。

二是加快人才引進和培養(yǎng) 統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設

圍繞主業(yè)引進“領軍型”人才和“緊缺型”人才，培養(yǎng)專業(yè)化人才，重點培養(yǎng)優(yōu)秀青年技術能手和管理骨干，突出培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呐月殬I(yè)經理人。

三是創(chuàng)新激勵機制

逐步建立起差異化、多元化的員工收入與企業(yè)效益同步增長機制。實現(xiàn)短期利益與長期效益的和諧，讓員工的幸福指數(shù)與企業(yè)發(fā)展同步提升。