潁淮大地,酒文化源遠流長,開放包容創(chuàng)新之風(fēng)勁吹。金種子集團是這片土地上令人自豪的白酒企業(yè),幾十年的快速發(fā)展,打造了中國白酒界響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵙ζ放啤?/span>
近日 ,記者在金種子集團的廠區(qū),看到橫跨廠區(qū)主干道上的“奮斗為本、客戶至上、忠誠敬業(yè)、變革圖強”企業(yè)核心價值觀標語,更是彰顯了金種子變革的激情。悠久的文化遺產(chǎn)和精湛的匠心技藝,讓酒文化在這里得到繼承發(fā)展。創(chuàng)造這一切的,是金種子集團敢于變革、勇于創(chuàng)新的人力資源團隊。
賈光明,金種子集團黨委書記、董事長。做事如其名,正在這片熱土上播種白酒商業(yè)新希望。在2020年全體干部職工大會上,他將這一年定為“改革元年”,“元年”的定位,既是決心、更是行動。金種子集團從發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織人力、品牌營銷等四個方面部署了企業(yè)的改革藍圖,拉開金種子“十四五戰(zhàn)略”復(fù)興發(fā)展的序幕。
“事在人為,事業(yè)都是人干的,事業(yè)能不能成功關(guān)鍵還是在人?!辟Z光明幾次在會議上強調(diào)這個觀點。與此同時,關(guān)于組織和人力變革的高層決定在穩(wěn)步推進。
改革首先從總部機關(guān)、營銷總公司開始,進行導(dǎo)向錨定、機構(gòu)重組、職能優(yōu)化、價值顯化,并與咨詢公司一起,制定了新設(shè)立部門的職責(zé)分工、干部任職條件等。接著,各部門的改革開始了。全力導(dǎo)向市場、全面服務(wù)客戶,這也讓新成立的部門作戰(zhàn)方向更明確、戰(zhàn)斗力更強、作戰(zhàn)效率更高。新品開發(fā)、市場布局、品牌發(fā)展等,一場場漂亮的戰(zhàn)役完美收官,業(yè)界驚羨。
在所有的改革中,“干部選拔機制”是賈光明上任后的第一個組織人事改革機制,從2020年10月19日開始內(nèi)部競聘,到2021年4月全員開展崗位競聘,累計競聘崗位215個。
組織人事的改革,使干部的創(chuàng)效潛能和職工的創(chuàng)先意識被充分激活,危機意識也明顯增強,干部職工深感“干不好就會被淘汰”。競聘過程把干部選拔與各崗位定編定崗定級結(jié)合起來,隊伍臃腫、內(nèi)部人才板結(jié)的問題得到了有效解決。
金種子酒業(yè)監(jiān)事會主席朱玉奎談起這些改革時說:“從率先競聘上崗的市場監(jiān)察部、考核考評辦、供應(yīng)部三部門改革結(jié)果來看,成效非常明顯。職責(zé)明確,人崗匹配,效率提高,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理制度的要求。給想干事的人機會,讓能干事的有舞臺。對內(nèi)激活,對外引進,集團的人力資源工作要做到內(nèi)外兼修”。
與全員競聘齊頭并進的是金種子對外招聘工作。一年多來分別進行了市場營銷、白酒釀造工、公共關(guān)系、財務(wù)管理、紀委監(jiān)察等多工種多崗位的社招和校招,引起社會各界廣泛關(guān)注。“10場招聘會累計投遞簡歷758份,其中研究生學(xué)歷12人,本科學(xué)歷456人,企業(yè)結(jié)合崗位素質(zhì)模型和勝任能力,經(jīng)過簡歷初篩、筆試、面試、體檢及培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié),最終有102人成功入圍,隨后投入到了各專業(yè)的技能集訓(xùn)中。” 人力資源部經(jīng)理汪玉梅表示。
如何讓新員工盡快適應(yīng)崗位,集團推出一系列人才培養(yǎng)機制。新人入職后,經(jīng)過兩個星期的內(nèi)部集訓(xùn),被安排到應(yīng)聘崗位上進行“一對一師帶徒”培訓(xùn),并簽訂師帶徒協(xié)議,期滿后還需在其他崗位上進行輪崗培養(yǎng),期間集團會組織多次崗位技能考試,考核的對象不僅有新員工,還包括師傅和部門負責(zé)人,形成人才培養(yǎng)的連帶責(zé)任制。
人才隊伍不斷壯大,人才結(jié)構(gòu)也不斷豐富。據(jù)了解,在營銷策略中心、物聯(lián)科技公司、釀酒車間等崗位,新員工大多已經(jīng)能獨擋一面,成為金種子沖鋒梯隊中重要的戰(zhàn)備力量。
作為組織人事變革組合拳中重要的一環(huán),今年,集團內(nèi)部績效改革也拉開了帷幕。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,進行了咨詢公司公開招標,力爭用新理念建立績效新機制,以新機制促生企業(yè)發(fā)展的新活力。
一輪輪人力資源的精準施策,為金種子集團轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效提供了堅實的人才保障,打下了高質(zhì)量發(fā)展的厚重基石。
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